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以下是我們的近期活動及文章!

培育兒女的自覺能力,有方法,也有限時!

前言 這一次培訓的複盤行為,一直都是給自己看。然而,這一場有很多啟發點,我覺得很有意思,特別適合教師、社工、甚至家長瞭解。因此,我把當中有意思的部分,剖析給你看。以上圖片,就是小學六年級的自己!...

說清楚,問到心——溝通與反思的雙向心法

有些問題,聽起來輕飄飄的,卻比任何答案都更有力量。 維克多・弗蘭克(Viktor Frankl)在 Man's Search for Meaning...

《AI站不上我的舞台》用一本書,回答學員最常問的一句話

你有沒有試過這種情況——打開AI工具,輸入一句「幫我設計一份培訓流程」,結果得到的答案平平無奇,跟網上隨便一篇文章沒兩樣? 你可能會想,是不是自己用的AI不夠好,於是換了付費版本,重新再問一次,結果還是一樣普通。...

有效溝通的3R法則:先連結,再重構,最後回應

你可能會問:為什麼我們每天都在說話,卻還是經常「講完等於沒講」? 最近我和 Frank 做了一次線上對談,主題是溝通中的三個關鍵要素——三個以 R...
破解「萬事起頭難」

破解「萬事起頭難」

我們每日都有很多行動(Action)要做,但是要擁有高效的一天,創造美滿的結果,斬件後往往都是一系列的決定(Decision)開始。因此,成與敗都是來自這些決定。除了一些自動自覺的行為,如餓了要吃飯,口渴要飲水,早上要刷牙等,有其他決定時,人一般喜歡容易執行的行為,但正正一些重要及需要的工作事項,卻因為困難而拖延。

因此,每日就是考驗我們在這些決定中,作好的選擇,以產生正面結果。例如:按時起床、做適量運動、及早完成手頭工作,甚至向難搞的客戶作跟進等,這些都是要先有「肯做的決定」。更貼地的例子是:放下手機、減少觀看無聊視頻或打機,都要作明智決定才會改變局面….

「一定要」的轉化

「一定要」的轉化

「Have to」的問題
你一定要看書、一定要寫作、一定要做運動、一定要做什麼、什麼,這些都是源自大腦有「一定要Have to」 有一定的心態當然是好事,但是有兩點好多人沒有留意。
第一:不是每個人都很有紀律,至少有多少個人每日有紀律訓練?每日跑步、鋼琴、寫作、看書等有多少個人可以堅持。因此,我們都是普通人。
第二:做這些一定的事,都在乎我們的意志力。然而,重點是我們的意志力是有限,不是隨時都有。「他」其實像能源一樣,每日睡完覺,睡得好,還要有營養供應,就好似汽車入滿油一樣,…….

我的第一次!

我的第一次!

我的第一次
這次我想以一個自身的小故事,來帶出成長性思維的重要性。如果你不是太了解這是什麼概念,可以參考這篇文章。自己從事培訓近20年,去年讓我經歷了事業生涯的第一次!不是因為工作能力、際遇或犯錯,而是因為疫情的關係,我真真正正第一次….失業了!因為培訓不是必需品,雜貨店的老闆也比我好。我所有工作瞬間停頓,也完全感受到壓力。俗語有云:「錢不是萬能,無錢就萬萬不能」。甚至,我如常的教會活動,也必須進行網上版,走到山上或公園跑步都被保安阻止….

成長性思維的誤解

成長性思維的誤解

當你見到他人事業成功、擁有傑出的能力、家人關係和睦時,你會如何想像呢?你或會相信他們是靠天份、智慧、基因或貴人幫助所定,才能讓他們成就卓越。

然而,成長性思維概念(Growth mindset)卻從另一角度看待成功人士。最早期提出這理論的是來哈佛大學心理學教授Carol Dweck所提倡的……

善用這兩點,才會坐言起行!

善用這兩點,才會坐言起行!

你可能知道很多工具,以加強生產力,也知道什麼時候狀態最好,但我們也會分心。生活中滿有誘惑或干擾,如手機彈出的短訊、視頻推介、有位美女等,再簡單點是面對工作的無聊、有時候又難於應付,所以這些分心又讓我們減壓,甚至可喘一喘氣。因此,我們自然會做些減壓娛樂,有的甚或用了不良嗜好(這個人人不盡相同)來減壓,目的就讓我們逃避痛苦。…..