我們生活都有很多事項要選擇，然而策略與取捨很有關係。很多企業甚至個人都知這道理，卻不是做到「捨去那些不重要的事」。
你知道從1972年到2002年，三十年來，盈利最大收護的是哪家企業？IBM、GE、Intel？全都不是，而是Southwest airlines(西南航空)！當時，公司棄用商務客位，航線只做幾條重點的點對點服務，更不設「飛機餐」。若你是客人，會接受這麼多限制嗎？
他們當年就是應用到「精、簡、準」的概念，讓自身企業急速發展。
當時有很多同類的航空業都仿傚當中手法，然而，就是不能成功，因為他們大多保留舊有的項目，再添加類似西南航空的廉價服務。
以圖表示，就是這個簡單道理：
以前教學上，聽過一句：你所花的時間在哪裡，你的成就就在哪裡！
回想自己的培訓工作，就是不停加添新題目。有很多因為不經常做，客人叫到時往往要花多時間準備，卻很易吃力不討好。真的，奧運會的十項全能的人士，他們沒有一項能破世界紀錄！如果你咁心做平凡人士，就不要走在跑道上競賽，而是旁觀者算吧！
以上一句來自文學家 -林語堂大師
回望我們很多時的工作，職場上很多時被加添工作項目，或不同種類，來來回回，一心以為Multitasking能做得好或省時。其實，我們忽略了一項，每當由一點轉另一點時，人是需要調整狀態，又或作出選擇，才可以行動。更重要的是，每一次轉換都是干擾，之後往往很一定時間走回原有軌道。而不停的作選擇，就會產生一種選擇疲勞 (Decision fatigue)。
收過很多建議，就是只做那些認為必要的事，而忽略其餘的一切。這和筆者近日學習過的：專準主義(Essentialism)很相似。原理是：不照單全收，不再對每個人說好，而是做緊要的事，從而做出最高的貢獻。
要做這樣有幾個心法：
- 善用提問句
「我投入的活動是對的嗎？」
因為世界是的活動和機會，遠遠超過我們的的時間和資源所能負荷。
2.行動手法
不是如何做完更多的事情；而是關於如何做好對的事情。這個想法，不是為了少做而少做，而是為了在最高的貢獻程度上運作。因此，專準主義者是意味著刻意選擇，而非欣然接受的生活方式。
“如果你不替自己的生活排定優先次序，別人就會代勞。”
– Essentialism – the disciplined pursuit of less.
為什麼我們這麼難做到取捨？
- 當我們有明確目標時，就會努力去做。
- 當有點成功時，也易成為別人「靠山」，易做到「懶好人」，機會會變多，選項會跑上門。
- 當機會愈多時，我們就會付出時間及精力，同時分散我們的注意力，最後就會愈來愈分身乏術。
- 從原本的最高項目而付出，結果違背初心。
這種情形周遭隨處可見，筆者也發現幾前因為回流澳門工作，刻意重新研究課題。除了舊有的無空優化，又要加添新項目。後來再因為疫情，又要為原本的題目製作網課。那麼，兩個月後，我也將要教授的英文老師，將會讓我很吃不消，因此真的要做好專準生活對策！
機會可能很多，也可能很好，如果我們不刻意拒絕，總難做到兩者兼得。
如何做到專準人生哲學？
我們可以借用衣櫃買衣服的概念，以加強我們選擇的效率及成效！
1.精挑
不要問：「我以後還有沒有機會穿這件衣服？」而是問：「我穿這件好看嗎？」，以及「這件我會常穿嗎？」甚至，「我喜歡這件衣服嗎？」
以上問題都是「NO」，它該被淘汰了。
2. 挑除
研究顯示，我們替已經擁有的物品估價時，往往會高估他們的價值。因此，我們可以問：「如果我不是已經有了這件衣服，我會花多少錢去買它？」
3 準確執行
當你決定有什麼不做，然而還有很多無關痛癢的事會湧入來。所以你要建立一個系統，就是定期落實作了決定而行動。同時，也要有一定紀律，檢查有否多餘的項目無意添加入你的「衣櫃。」
