執行一件事或行為，甚至苦差，為什麼一些人能堅持下去，一些人卻很早放棄？
是我們不懂方法，還是沒有動機？其實網絡上根本不乏方法，更不乏足夠的資源提示，甚至要做的事，就近在咫尺。為什麼，我們很快就放棄呢？
筆者認為方法、策略、動機，當然可以提升行動力。但由計劃至實踐當中，我們或會有人事、物理變動，甚至身體狀態、沒人理會、工作量大增等不利因素。不可以移動著我們，相信是內在的價值觀。
價值觀很抽象，但卻影響到我們往往在困境時的「指南針」。價值觀有很多，但當中有四個真的很重要。
一．勇氣
Will Smith是2024年的奥斯卡頒獎禮，他忍受不了主持的羞辱性笑話。即時走到台上，拳擊主持。這是世界級的盛事。很快他就被迫退出影藝學院。然而，「他最終公開承擔所有引致問題」-這一句真的很要勇氣。當眾打人，無論你是否是名人，能夠站出來說這番話。真的要很有勇氣。
勇氣背後的根源就是硊弱。澳門年多前，邀請翁婉媚女士分享，她因患癌而不死的經歷。這段信痛的經歷，沒有打倒她。最終，她把自己的弱點(*Vulnerability)轉化優點，向外界演繹，藉以鼓勵更多的正向生活。
二．承諾
答應一件事不難，但不理自己情緒、狀態，而去堅持下去，絕對是重要的內在價值。很多年前，認識習慣領域專家：Atomic Habit作者，James Clear。他連續每星期四發出一份電子報，一做就做了六年。一星期其實很快過，但我也嘗試學習。我目標也是一星期一篇，但往往是星期日出街。後來眼見已到了一定的穩定程度，就改為星期五。這天也正好星期五，感覺又是很疲倦。我可以有很多理由放棄，甚至簡單打一句：今個星期東主有喜。
但當我內在對話時：「are you interested？」 或 「are you committed) 如果選擇後者，即是說：I am committed whatever it takes. 所以現在晚上十一時多，我還是去寫。因本人也很重視這每星期的承諾，縱使看的人不是很多。
三．誠實正直
這個部分相信三個中，最重要的一個。十多年來，為不同的酒店企業，進行團建活動。很多時候，他們都要我傳達一些價值觀(Values)。當時很不明白，為什麼他們通常都要我加integrity(誠實正直)在當中。當初以為與忠誠相似，原來層次高很多。誠實正直，大多說是個人操守。相反的意思就是貪污。
香港前特首：曾蔭權，是位天主教徒，也是幾百萬人重要行政「話事人」。但就是在這個價值觀沒有堅持，甚至不能承受周邊的誘惑，而做到一些事是利用自己權力、優厚的待遇，而用作很自己私慾，貪得就貪。結果，最後他還是反駁，但也難途一劫要坐牢。誠實正直，用在團隊行動上很重要。然而，用在婚姻關係上，做得不好就是背叛，極難保著一段可貴的關係！
