by Sam HUI | Jan 21, 2022 | 表達演繹
我們每日都會與人溝通，更很多時需要給予他人意見或回饋(Feedback)。可是，研究機構Gallup近年發現，只有26%的員工，覺得回饋是能改善他們的工作。從古到今，我們都一直需要回饋，但很明顯我們還是做得不好。花了時間去表達，卻少於三份一的人明顯感到有幫助。最近閱讀了Shari Harley一書，給予我在這層面有更深的認識。 檢討的目標是，是讓對方： 改變不好的行為或持續做好的行為 究竟如何做好feedback，書中指出了幾個重點，分享如下： 1. 時機適當...
by Sam HUI | Jan 14, 2022 | 團隊賦能, 正向執行力
每年我們都有著不同的原因而執行目標，既然我們已經定了，下定了決心，為什麼堅持到底的數值不多於20%。 近來看過GRIT恆毅力一書，帶出四個原因，讓我深深體會。 作者分享GRIT概念，在TED之演講 1.真心喜歡 如果你做的任務，只是為他人而做，甚至暫時而做，那麼你的動力有限。研究過很多熱愛工作的人，其實也有不喜歡的部分。正如我醉深培訓工作，超過20年。其實總有一些行政或題目，是我不喜歡的。但總的來說還是可以正面喜歡的。...
by Sam HUI | Jan 7, 2022 | 正向執行力
2022年剛開始，我們大多會有一些事想做或要做，甚至一定要做。但很多時，人就有一定的惰性，一直拖著多時，還未完成。研究顯示，能夠成功堅持到底不多於9%。究竟我們如何讓設定的目標，最終能成事？以下五條問題，以我常用的Coaching對話，很大的自我提點。 為了讓你易於理解，我簡單拍了視頻讓你參考，作為目標設定的Testing...
by Sam HUI | Dec 31, 2021 | 團隊賦能
Welcome 2022 – woohoooooo! 再見 2021 這一年，相信沒有人猜到疫情可以持續到今天還沒結束。對很多人來說都面對著巨大的挑戰及限制。每一年，你或許會有所期待，以創造更好的自己。當還未去到新的一頁，都是很好的機會去回顧過去的一年。雖然有點老套，但實在很有意思。 每一年，我都用以下三條問題去探討： 有什麼做得好的 有什麼做得不好 有什麼我學到的 這三條問題，是從習慣領域專家James Clear所啟發的。去年我開始每星期寫文章，也是因為他的堅持，激發自己持續去做。...
by Sam HUI | Dec 17, 2021 | 表達演繹
近期準備一個演繹及答辯的培訓，合共九小時。他們都是政府部門的精英，在經驗及能力上，都比過去的學員能力更高。在未做工作坊之前，我和他們做了個簡單的網上調查。 從那三十人的回應，「應對能力」是關鍵的部分。因此，我從過去的教學主題及網絡搜尋，發現有三個層面，直接影響我們的應對力： 心理素質、超強洞察力、迅速思維 1. 心理素質...
